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上海装备公司搭建提质增效发展平台效果好
来源:上海装备公司 作者:康根民 时间:2020-07-23 字体:[ ]

秋霞理论理论福利院日前,上海装备公司所属郑州泵业公司以党建带工建促提质增效,注重以“两学一做”学习教育,促进提质增效活动开展,成效喜人。

秋霞理论理论福利院一是将“两学一做”学习教育成果运用到企业管理中和日常业务工作中去,完善制度,加强考核,提拔党员干部、先锋模范人物精气神、传递正能量,做服务企业发展的表率、做敢于担当的表率、做严于律已的表率。从上至下强有力推动,从下至上落实好精神贯彻,同时在学习运用的过程中,抓好个案分析,结合生产经营,结合提质增效,促进企业发展。  

二是提升全员素质引导争创新型职工。紧紧围绕传统业务对高端人才需求,新兴业务对专业人才需求,市场竞争对整体队伍素质提升的需求等等,持续开展系列人才培育、技能提升竞赛活动。组织开展技能培训,高端讲座、定向培养等活动,创品牌,出成绩,见成效,从引导争创全能型职工活动中培育人才、发现人才、储备人才,不断提高企业的影响力和竞争力。

三是结合实际强化提质增效制度建设。将建设一个好班子、造就一支好队伍、健全一套好机制、形成一种好作风、争创一流好业绩作为发展总体目标,以目标健全制度,以制度规范行为,促使提质增效工作标准化、规范化,努力实现制度规范、工作规范、考核规范,加强车间6S管理,提高科学管理水平,加强资金运作,增强生产经营工作的实效性,积极探索新形势下做好提质增效工作的方式方法,修订完善《公司营销管理办法》,重点改进和完善传统能源电力市场业务的营销模式、组织结构、资源配置、考核奖惩和管控方式,采取灵活营销策略,提高中标率和合同质量。

秋霞理论理论福利院同时,加强集采平台建设,提高集采率,确保达标。加强外配套询价、议价管理,降低外配套采购成本。对生产外委(协)件采购进行分类分级管理,加强对外委(协)件质量问题费用的追溯处理。进一步理顺、规范毛坯外协、外采购、外配套等设备物资采购管理流程,扩大招议标采购范围,降低设备物资采购成本费用。推进内部资源整合及考核。对公司所有资金、人才、物资等资源进行梳理和分析,坚持资源沿战略方向配置,使有限的内部资源的得到充分利用。


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