秋霞理论理论福利院

 秋霞理论理论福利院 
  >  资讯中心  >  重点报道
青春的三原色
来源:水电基础局 作者:杨月超 天歌 时间:2020-07-23 字体:[ ]

从偏远河滩荒地到水利扶贫高地,从遭遇疫情考验到全速追赶前行,华丽转身的背后,离不开一群充满斗志的年轻人——水电基础局内蒙古赤峰琥珀沟水利枢纽工程施工一标建设团队。

这支团队的平均年龄仅有32岁,35岁以下青年占比68%。这群年轻人在艰辛与挑战面前没有丝毫退缩。5月中旬开工,当日开启坝基振冲碎石桩作业;15天后,主坝防渗墙开始造孔;仅过一周,首槽混凝土顺利浇筑。目前,项目进度有序可控,生产防疫双战双赢。

担当赋青春火红

“既然问题都搞定了,散会。”早上六点四十,一次简短的晨间例会在施工现场召开。短短二十分钟,总结夜班工作,商讨解决问题,布置白班计划,樊海悦和他的团队配合默契,协作高效。

“多到现场去”,不光是樊海悦的个人风格。作为项目常务副经理,他一直倡导“现场、现物、现实”的“三现”管理原则,并将此融进整个团队的工作习惯。

秋霞理论理论福利院看着项目从无到有,从千头万绪到步入正轨,樊海悦颇有感慨,“不管什么事,多大的难题,只要心往一处想,劲往一处使,就没有解决不了的。”

秋霞理论理论福利院这个信念萌生于2015年。当时他在河南龙湖蓄调3#控制闸工程工作了3年多,看着闸门最后被吊起的一刻,“泪水在眼眶里打转”,对自己所从事的工作,也有了全新的体验。

随着管理经验的提升和角色转变,在项目团队中,樊海悦习惯了去做那个输出秩序和能量的人。系统思考,调配资源,组建团队,匹配合适的人员设备,保证施工计划正常运转,“就像是组装一台机器,让机器自己跑起来。”

输出秩序,意味着承受压力。“前期筹备开工,正是疫情期间,压力最大。”人员进场安全风险增大,施工计划无法确定,正常开工受到影响,一切都处于巨大的变动中。樊海悦沉下心来,反复梳理困难和风险点,寻找最优解。“解决问题,是舒缓压力最好的办法。”连续一个多月,他凌晨2点多睡,6点多自动醒来,几乎没睡过整觉。

秋霞理论理论福利院开工后,坝基振冲桩涉及施工变更,他与设计、业主积极沟通。为了提高效率,两次驱车前往900多公里外的呼和浩特市,和相关方当面协商。往返20多小时,他不在乎疲倦,只求工程质量安全可靠。

施工引擎的持续运转,来自人员之间的密切配合。樊海悦注重团队建设,关心青年成长,通过开展竞赛评比,内部导师带徒,促进各部门对标赶超,提升人才储备和培养力度,凝聚力量。“不只为了这个项目,更是为公司的长远发展考虑。”

秋霞理论理论福利院生活上从细节入手,尽可能让员工舒适满意。入夏以来,改造宿舍加装通风窗户,食堂增加菜品和绿豆汤,“端午包粽子,头伏吃饺子,职工生日宴,送饭上工地”安排细致入微。“让大家住好吃好,心情愉悦,工作自然有动力。”

秋霞理论理论福利院青年之字典,无困难之字。10年历练,樊海悦33岁的人生字典里,“担当”二字愈加清晰可见。

秋霞理论理论福利院项目营地的花圃里,成片的火球花开得鲜红热烈,如同他朝气蓬勃的青春,弥漫在热火朝天的工地。


执着绘青春蔚蓝

秋霞理论理论福利院“涉及到公式计算的,我们都还在回忆方法,人家已经算出来了。”技术培训会上,年轻的技术员们频频点头,对项目总工程师李冬华娴熟的专业知识表示赞叹。

项目团队里,技术人员普遍年轻,在施工经验和专业能力上,有不小的提升空间。李冬华经历过这样的成长路径,自然有把握帮助他们尽快提高。

培训时,他从防渗墙施工工序出发,讲解关键环节,提示技术难点,分析现场案例,举一反三,把理论知识迅速外化为解决实际问题的生产力。在上一个项目东台子,他手把手教技术员,深夜也盯在现场,只用了一个多月,技术员们就能独当一面。

“混凝土试块,要振捣出气泡。”“判断入岩的取样,要勤取多取。”“拔管时,在临近初凝4小时,就要做好准备。”在这样的细节上,李冬华不厌其烦,反复强调。在施工的不同阶段,他协调请来公司相应领域的专家开课教学,见识行业领先的技术思维和能力。

“年轻人思维活跃,想法多。”李冬华鼓励他们说出想法,共同讨论,帮助他们打牢技术思维能力的基础。“以规范指导技术,以技术指导生产。”在李冬华的言传身教中,年轻技术员们对细节更加关注,对数字更加敏感,技术思维能力更加全面。

在李冬华看来,所谓经验和擅长,“无非是见得多,经历得多,也就有了方法。”12年的从业经历,他前后参建过11个项目,从防渗墙到水环境处理,从公路到桥梁桩基,他全都接触过,钻研过。

秋霞理论理论福利院2016年的西藏金桥水电站项目,海拔4700多米,雪崩频发,防渗墙造孔时遇到孤漂石层,他和项目团队采取岩心钻爆破的方式,成功应对。2019年在东台子水库项目,粉细砂覆盖层厚达30米,他参与改进工艺,顺利解决塌孔风险。他的优异表现获得了认可,在东台子项目光荣入党。

难事必作于易,大事必作于细。李冬华执着于技术,依托项目实际开展科技创新,渴望技术能力的不断进阶。在琥珀沟项目,他带领年轻技术员,对重锤在防渗墙基岩中的应用展开深入的钻研。“公司的秋霞理论理论福利院好,氛围很融洽,个人成长较快。”工作之余,他认真备考“一级建造师”,渴望跟上公司转型升级的高质量发展势头。

秋霞理论理论福利院伏身案头,钻研起技术,李冬华专注忘我,宛如盛夏时节的内蒙天空,蔚蓝安静,这是青春的另一种色彩。


成长润青春翠绿

秋霞理论理论福利院“多到现场走走,才能第一时间掌握情况。”只要不外出办事,李宗瑞每天都要去现场走一圈,和机长们聊一聊,观察询问大型设备的运行状况,以便提前调整零配件储备,避免机械故障停工等待。

秋霞理论理论福利院“不怕出问题,就怕没计划。”项目物资设备部主任李宗瑞总是强调“计划”。他追求规划带来的可控感,依照需求列出长期计划,再细化分解为每日工作清单。“每完成一项就划掉一项,心里也就多一份踏实。”

最紧张忙碌的,是开工筹备期。大到水泥砂石料供应商确定,小到轴承管件零星采购,前期所有的物资设备,都要遵照标准化管理流程,一一协调落实。

受疫情影响,今年2月初,项目团队线上办公开始前期筹备。通过电建集中采购平台,李宗瑞详细收集项目周边的主要供应商信息。3月上旬进场,14天隔离期一结束,他就到巴林左旗县城林东镇“疯狂扫街”。

跑遍县城主要街区,熟悉当地物资市场,到主材厂家、租赁公司、五金城上门拜访,与供应商反复落实合同细节。林东镇没有的材料,他就开车去更远的赤峰市区。最开始的3个月,几乎一半时间,李宗瑞都在外奔波。

秋霞理论理论福利院他早就习以为常。参加工作5年来,善于规划协调的他负责过5个项目的开工物资筹备,人称“开工小能手”。

“做物资设备工作,要多跑多看多学习。”琥珀沟项目主要是防渗墙施工,材料种类较为集中,对李宗瑞来说,已得心应手。

秋霞理论理论福利院之前在河南南阳月季园项目,为了尽可能节约成本,从未接触过市政园林领域的他,不懂就问,边干边学,很快就摸清了种类繁杂的物资价格。“总共300多项材料,光是月季苗,就100多个品种。”月季园项目被公司评为物资管理“先进项目部”,他也获评“先进个人”。

秋霞理论理论福利院李宗瑞的父亲也是水电基础人,“父亲的踏实肯干影响着我。”李宗瑞责任心强,不服输,“别人能干的,我一定要干好。”他对自己有着更高的职业期许,一直保持学习状态,去年顺利通过“国家注册安全工程师”资格考试。

勤于学习,擅长规划,27岁的李宗瑞仿佛一株梭梭树,在草原上欣然生长,尽情吐露着繁盛的翠绿青春。


青春是火热的,蔚蓝的,郁郁葱葱的。青春绚丽多姿,绽放多样色彩,而奋斗是其最亮丽的底色,这已悄然融入了这群年轻人的行动之中。

秋霞理论理论福利院琥珀沟项目的年轻人们,还是从前的少年,心中信念丝毫未减。他们点燃奋斗之火,扬起理想之帆,澎湃青春之心,在水利工程建设巩固脱贫攻成果的时代潮头上乘风破浪,尽情书写着靓丽的青春答卷。

樊海悦

李冬华


李宗瑞


【打印】【关闭】

浏览次数:
小莹的乳液计全文阅读 小莹的乳液计全文阅读 小莹的乳液计全文阅读 我是后台设置的统计JS代码