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河北装备全力推进合同履约体系再升级
来源:河北装备公司 作者:王少轶 时间:2020-04-26 字体:[ ]

河北装备公司为响应集团公司提质增效专项行动工作,保障提质增效工作扎实开展,以数据化、精益化、规范化为指导原则,采取定期召开合同履约提质增效专项会议形式,集众人之智,深入研讨提质增效创新举措,进一步细化合同履约提质增效专项计划及目标任务,全力推进合同履约2.0体系建设步伐。

秋霞理论理论福利院坚持风险管控,防范化解重大履约风险。完善合同履约风险防控工作机制,紧抓“源头防控”,有效整合市场、技术、采购、生产、质量、财务、法务等专业力量,协同实施重大项目、海外项目、非传统项目的履约风险识别、分析与评估,制定针对性的防控措施,发挥执行与监督体系作用,确保履约风险可控、在控、能控。

坚持技术引领作用,推动合同履约提质增效。企业技术体系转型升级以市场为导向,围绕新兴市场、非传统市场、传统市场的发展要求,结合存量合同履约需求,加大重点领域和关键核心技术攻关力度,加快实施企业科技项目计划,持续推进新产品研发、多领域技术集成、技销一体化、核心产品更新换代及系列化方案储备,推动合同履约提质增效,增强企业高质量、可持续发展的驱动力。

坚持资源有效,提升供应链竞争能力。以提升市场竞争力为导向,高度关注核心制造、应急制造及服务响应等履约需求,加快供应链资源的开发、储备、布局、整合和优化,进一步增强合同履约综合能力;通过供应链上下游、跨专业、跨领域的资源集成,创新资源运营模式,补齐短板、消除瓶颈,提高集约化管理能力,保障项目履约运营经济高效,努力打造具有较强竞争力的企业供应链。

坚持精益化管理,提高履约运营的质量、效率和效益。树立“内强则外强”理念,以问题为导向,通过强基固本、提质增效,全面落实合同履约体系升级年各项工作部署及目标任务。一方面运用多维管控方式,结合信息化建设,完善有关制度、流程和表单,强化监督检查,促进信息流、实物流、资金流的协调统一,提高履约运营的质量、效率和效益。另一方面加强合同履约全过程管理,细化各环节控制要素及目标,不断提升市场认可度和客户满意度;深化项目履约预算与再营销工作机制,优化设计与制造方案,完善质量控制措施,丰富采购经营方式,细化预算与成本分析,提升履约运营管控的精益化管理水平。

坚持队伍建设,激发创新发展活力。通过制定并实施关键岗位后备人员、岗位轮换、内部兼职、在岗教育培训、履职绩效辅导等人才培养与开发计划,不断加强市场、技术、技能和管理等专业骨干人才梯队建设;进一步完善企业创新工作机制,发挥绩效政策引导作用,优化创新驱动环境,构建主动适应市场变化的创新氛围,激发员工创新创效活力,增强创新的市场化成本意识,强化创新成果的推广应用,以创新带动合同履约提质增效,着力提升核心竞争力,推动企业高质量发展。

河北装备将提质增效专项会作为长效机制,促进公司内部制度、流程更加简洁、务实,内外协同和服务更加高效,员工的成长和发展更加协调,发展与生产经营更加有序,为公司提质增效工作起到保驾护航的作用。


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